今天给各位分享园林绿化督察考核量化指标的知识，其中也会对园林绿化考核办法进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！
在实施园林绿化工程前，对施工质量进行有效管理必须要从以下几个方面入手：组建项目经理部 组建项目经理部是园林绿化工程质量管理与控制的前提。园林绿化工程涉及面广，是一个较为复杂的综合工程。
如果工程中确实需要即时体现绿化景观效果的，栽植大而密的乔木必须提前制定合理的间苗计划和修剪管理计划。
目标管理即是指集合所有员工共同参与工作目标的制定工作，运用现代管理技术和行为科学的方法，让员工在事业感、自尊和竞争中是现在我控制，努力朝目标奋斗。也就是说，其精神是让目标指导行动。
在园林绿化工程施工前期，主要有以下几个方面的策略：一是人员素质的控制。在人员选择方面，应该挑选园林绿化专业精通、经验丰富、精干高效的人才组建项目团队，充分发挥团队的协作和配合。
一般情况下，小区园林绿化施工所需苗木的数量、种类都很多，且品种相当复杂、施工工期紧凑，所以选苗技术是如期完成园林绿化工程施工的重要保障。
1、工作标准法，把员工的工作与企业制定的工作标准、劳动定额相对照，以确定员工业绩。优点在于参照标准明确，评价结果易于作出。缺点在于针对管理岗位人员的标准制定难度较大，缺乏可量化的指标。
2、因工作人员发生重大违规违纪行为，影响单位考核成绩的，当事人全额扣发绩效考核奖金，所在部门领导扣发绩效考核奖金1000—3000元。 有其他扣发绩效考核奖金情形的由市局部门绩效考核小组汇总并向局长办公会报告。
3、推动园林工程建设项目的完工；另一方面园林工程项目造价的具体情况是评价园林工程投资效果、指导工程项目朝向经济性目标发展的重要指标。
4、绩效考核是绩效管理的重要组成部分，是管理者与员工之间在工作目标与如何实现工作目标所达成的共识过程，是激励工作人员为实现工作目标，奋发向上、争先创优的有效管理方法。在绩效考核中，应遵循以下7条原则。
5、负责落实投标项目的具体工作。负责中标项目及对外合作项目的洽商及合同签订工作。负责编制投标项目的清单及预算、结算工作 负责公司各项目的经营指标考核工作。负责项目预算编制、成本控制工作。
6、 6)以绩效考核指标为标准，实行目标管理责任制，明确各级安全部门的工作职责，责任到人。通过检查考核，真正做到赏罚懒，提高员工的工作积极性，促进工作的有效完成。
该项指标是考核城市绿化苗木自给情况的重要指标。式中城市苗圃总面积包括城市范围内用于培植各种树苗、草皮、花卉的生产性绿地；城市建成区面积指城市内非农业生产建设面积的总和。
建成区绿化覆盖率\建成区绿地率、城市人均公园绿地面积达到国家标准。
中华人民共和国国务院令第100号；《苗木采购规范》；《种植规范》；《养护规范》；《城镇规划绿化计划及环境卫生规范》；《城市规划法》；国家和行业现行的施工及验收规范和相关法规、规范、标准。
城市园林绿化意义是调节湿度 园林植物可通过植物的叶片蒸发水份。提高空气湿度，大大改善了城市小气候，使人们具有舒适感。
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